Los programas de compliance están evolucionando. Lo que durante años se entendió como un conjunto de procedimientos destinados a prevenir sanciones y demostrar diligencia debida está dando paso a una visión más estratégica, donde la integridad y la ética corporativa se convierten en elementos centrales de la gestión empresarial.Este cambio de enfoque fue uno de los principales mensajes trasladados durante la sexta edición de Modo Compliance, el encuentro anual organizado por YPF que reunió a expertos internacionales, responsables de cumplimiento, organismos públicos y representantes de organismos multilaterales para analizar las tendencias que marcarán el futuro de la gobernanza corporativa.

La integridad como ventaja competitiva

Uno de los consensos surgidos durante el encuentro fue que las organizaciones más maduras están dejando atrás modelos de cumplimiento centrados exclusivamente en el control para avanzar hacia culturas empresariales basadas en la integridad.En este nuevo paradigma, el compliance ya no actúa únicamente como un mecanismo de protección frente a riesgos legales o reputacionales, sino como una herramienta de generación de confianza para empleados, clientes, inversores y reguladores.La integridad deja de ser una obligación para convertirse en un activo estratégico.

Los retos actuales del compliance

La creciente complejidad regulatoria, el aumento de las expectativas de transparencia y la presión sobre los órganos de gobierno están obligando a revisar los modelos tradicionales de cumplimiento.Entre los principales retos identificados destacan:

• Integrar la ética en la toma de decisiones corporativas.
• Fortalecer la supervisión de terceros y cadenas de suministro.
• Mejorar los programas anticorrupción.
• Gestionar nuevos riesgos asociados a la tecnología y la inteligencia artificial.
• Consolidar modelos efectivos de denuncia y protección del informante.
• Incrementar la implicación de la alta dirección en la cultura de cumplimiento.

Las organizaciones que limiten el compliance a un ejercicio documental corren el riesgo de disponer de programas formalmente correctos pero escasamente efectivos.

Tone from the Top: el papel clave de la dirección

La jornada puso de relieve un aspecto ampliamente reconocido por los estándares internacionales de cumplimiento: la importancia del liderazgo.La cultura de integridad no se implanta mediante procedimientos, sino a través del comportamiento visible y coherente de los órganos de gobierno y de la alta dirección.Cuando los valores corporativos forman parte de las decisiones empresariales y se aplican de manera consistente, los programas de compliance adquieren credibilidad y capacidad real de transformación.

Una tendencia también presente en Europa

La evolución observada en grandes compañías internacionales coincide con las tendencias regulatorias europeas.Normativas como:

• La Directiva Whistleblowing.
• El Reglamento de Inteligencia Artificial (AI Act).
• Las obligaciones ESG.
• Las exigencias de diligencia debida en sostenibilidad.

refuerzan la necesidad de construir modelos de gobernanza basados en la transparencia, la rendición de cuentas y la gestión ética de los riesgos.En España, además, la Autoridad Independiente de Protección del Informante (AIPI) continúa consolidando el marco de protección de denunciantes y supervisión de los sistemas internos de información.

Impacto para las organizaciones

La principal conclusión es clara: el futuro del compliance no pasa únicamente por tener políticas y procedimientos actualizados.Las organizaciones deben avanzar hacia:

– Gestión de riesgos basada en valores corporativos.

Nuestra visión

Las empresas que entiendan el compliance como una herramienta de creación de confianza estarán mejor preparadas para afrontar los retos regulatorios, tecnológicos y reputacionales de los próximos años.La ventaja competitiva ya no reside únicamente en cumplir la norma, sino en demostrar una cultura de integridad capaz de sostener decisiones responsables, transparentes y alineadas con las expectativas de clientes, reguladores y sociedad.